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海天塑機(jī)集團(tuán)智能制造轉(zhuǎn)型啟示錄

2017-04-12 08:08:35 42
重慶君正轉(zhuǎn)發(fā):  產(chǎn)銷量間斷十年位居世界第一,2015中國(guó)塑機(jī)制造業(yè)綜合實(shí)力25強(qiáng)冠軍企業(yè),一項(xiàng)目入選2015年中國(guó)工信部94個(gè)智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目……中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力下,海天塑機(jī)集團(tuán)以強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭交出了一份漂亮的答卷,現(xiàn)在又瞄準(zhǔn)了“工業(yè)4.0”。這家塑機(jī)龍頭的轉(zhuǎn)型籌劃和開(kāi)展途徑,將對(duì)中國(guó)塑機(jī)行業(yè)企業(yè)搶抓“中國(guó)制造2025”機(jī)遇帶來(lái)些許啟迪。

  十?dāng)?shù)年信息化深度嵌入制造 智能化車間應(yīng)運(yùn)而生

重慶君正新型復(fù)合材料有限公司原為重慶君正橡膠制品有限公司。是重慶比較著名的橡膠制品廠。

  據(jù)理解,十多年來(lái),海天投入大量資金和人力,持續(xù)停止硬件、網(wǎng)絡(luò)等信息化根底建立,建造了海天獨(dú)有的高效管理體系,實(shí)現(xiàn)從決策層到管理層、執(zhí)行層的縱向信息貫穿。

  例如,面對(duì)2008年中國(guó)投資4萬(wàn)億方案形成海天塑機(jī)訂單暴增,但是工人天天加班、機(jī)器長(zhǎng)工夫運(yùn)轉(zhuǎn),很多訂單就是完不成,且故障率高。問(wèn)題出在哪里?是設(shè)施不夠先進(jìn)?還是利用率低?或者員工考核不到位?深刻鉆研較終發(fā)現(xiàn),施行精密化管理,打消車間的信息暗箱成理解題的關(guān)鍵!

  為此,海天塑機(jī)引入了DNC系統(tǒng),建立“智能設(shè)施、智能車間”。2012年已實(shí)現(xiàn)了對(duì)200多臺(tái)機(jī)床的聯(lián)網(wǎng)控制,對(duì)每一臺(tái)機(jī)床的加工程序停止集中化管理和數(shù)據(jù)傳輸,保障程序的版本精確性,總控制室可在線監(jiān)測(cè),隨時(shí)查看設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,統(tǒng)計(jì)剖析設(shè)施效率,并以此為根據(jù)尋找消費(fèi)瓶頸,考核車間工作,提升設(shè)施產(chǎn)能。簡(jiǎn)直和DNC落地運(yùn)行同步,MES系統(tǒng)又隨即在各個(gè)分廠、車間陸續(xù)施行。三年多下來(lái),MES系統(tǒng)已經(jīng)籠罩八個(gè)分廠,翻開(kāi)了車間消費(fèi)的“黑匣子”。

  扭轉(zhuǎn)牽一動(dòng)員全身。在車間之外,智能開(kāi)端向“兩頭”延伸。如“前頭”的研發(fā)體系,海天塑機(jī)通過(guò)遍布3D設(shè)計(jì)工具、采納先進(jìn)的模擬仿真剖析等伎倆,使產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%以上,一次質(zhì)量合格率進(jìn)步50%以上,綜合本錢(qián)下降10%,研發(fā)人員工作效率一舉進(jìn)步至五年前的兩倍;更“前頭”的供應(yīng)鏈體系,則以貫徹精益制造為目的,建立智能方案物流體系,經(jīng)過(guò)兩年多的持續(xù)推進(jìn),大大改善了消費(fèi)缺料,降低了50%的在制品庫(kù)存,整機(jī)按時(shí)完成率由80%提升至90%;較后,智能售后效勞體系通過(guò)挪動(dòng)效勞管理,利用微信等伎倆與效勞系統(tǒng)集成,為客戶提供自助式效勞通道。

  “示范專項(xiàng)”步入全鏈智能化

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  “經(jīng)過(guò)這些年一直改善管理和晉級(jí)信息系統(tǒng),企業(yè)管理水平有了飛躍開(kāi)展。已經(jīng)走在了智能制造的路上。”海天集團(tuán)信息技術(shù)總監(jiān)張明文表示,“這次借著智能制造專項(xiàng)的全面施行,我們將步入全鏈智能化的進(jìn)程中。”其智能制造體系包括四個(gè)方面:智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì),智能化方案物流,智能化車間管理和智能化售后效勞。

  關(guān)于智能制造,海天認(rèn)為是“精益管理思想+數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是把企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)信息系統(tǒng)停止深刻整合,建立六個(gè)“跨部門(mén)、大閉環(huán)”的業(yè)務(wù)改善信息鏈:質(zhì)量控制信息鏈、本錢(qián)優(yōu)化信息鏈、交期改善信息鏈、研發(fā)管理信息鏈、供應(yīng)商管理信息鏈和客戶效勞信息鏈,把數(shù)字化的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)連貫到所有的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“端到端”信息直通,把精益管理思想從決策中樞傳送到神經(jīng)末端,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、本錢(qián)、交期”持續(xù)優(yōu)化,培育出當(dāng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

  張明文總監(jiān)用簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)總結(jié)道:“今后不單我們的消費(fèi)過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能制造,我們還為客戶提供智能制造配備和處置方案。以后不是一臺(tái)一臺(tái)賣(mài),而是整組整組賣(mài),整條柔性線一起賣(mài)。”

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