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《行業(yè)資訊》跳出怪圈,咸魚也有翻身日

2022-01-26 11:19:19 4
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  貧者越貧、富者越富的現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為“馬太效應(yīng)”,揭示了這個(gè)世界中真實(shí)而殘酷的一面:任何群體、個(gè)體或地區(qū),一旦在某一方面獲得成功或進(jìn)步,產(chǎn)生積累優(yōu)勢,就有更多的機(jī)會(huì)獲得更大的成功和進(jìn)步,也就是說成功是有倍增效應(yīng)的。

  跳出怪圈,咸魚也有翻身日

  這個(gè)理論看起來讓人十分沮喪,那么作為社會(huì)中的相對(duì)弱者是否就永無翻身之日了呢?未必。

  1、找到成功的起點(diǎn)和突破口,進(jìn)入成功的良性循環(huán)。

  無論你現(xiàn)在從事著什么職業(yè),不管你現(xiàn)在還是一名學(xué)生、初入職場的新人還是努力奮斗的創(chuàng)業(yè)者,如果你周圍都是馬太效應(yīng)中的“強(qiáng)者”,而自己卻只是一個(gè)無名小輩,你必須跨出艱難的一步,進(jìn)入馬太效應(yīng)的良性循環(huán)。也就是說,你必須努力積累一個(gè)大的成功,才能進(jìn)入成功孕育成功的良性軌道。

  挖到人生中的一桶金,是超越馬太效應(yīng)怪圈的前提,這里說的一桶金不僅僅指的是財(cái)富意義上的金錢,它還可以是經(jīng)驗(yàn)、朋友、能力、知識(shí)、人脈……也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上說的資本原始積累階段。

  積累是一個(gè)非常痛苦的過程,但卻是走向成功必要的階段,如果你了解投資中本金對(duì)于復(fù)利的作用,你就會(huì)明白這一點(diǎn)。馬太效應(yīng)就好像地心引力,你獲得成功的過程就好像宇宙飛船掙脫地心引力的過程,要想擺脫控制,就必須獲得一定的加速度,而積累就可以借助復(fù)利的魔力實(shí)現(xiàn)這種加速度。

  勝利會(huì)增加你的資源,增加再次獲勝的可能性,所以你應(yīng)該追求那些可以持續(xù)為你帶來“附加價(jià)值”的勝利,這一原則要求不僅要獲勝,而且要以正確的方式和手段獲勝。

  你需要主動(dòng)學(xué)習(xí),自動(dòng)出發(fā),你心中必須有著超強(qiáng)的求勝欲望,強(qiáng)大的心理承受能力和自制自控的毅力。如果你是在職場,就要做一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)型的員工,不能將眼光放在那八小時(shí)之內(nèi),如果你是創(chuàng)業(yè)者,就要努力賺到一桶金。

  2、改變游戲規(guī)則或者游戲場所,你就有可能咸魚翻身。

  看過西游記的人可能都知道,孫悟空雖然有七十二般變化、法力無邊,但是卻不擅長水戰(zhàn),而水戰(zhàn)恰恰是豬八戒的強(qiáng)項(xiàng),因此每次遇到水里的妖怪孫悟空就無法施展身手了。其實(shí)這是一個(gè)很有意思的案例,誰說打架一定要在陸地上打?身為弱者要想獲得彎道超車的機(jī)會(huì)就不能按照常規(guī)出牌。

  為什么不能按照常規(guī)出牌呢?因?yàn)樵谮A家通吃的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,游戲規(guī)則都是由強(qiáng)者制定的,強(qiáng)者可以借助自身的優(yōu)勢成為規(guī)則的制定者,這種規(guī)則一旦形成,會(huì)形成某種在現(xiàn)存體制中的既得利益集團(tuán),如果舊規(guī)則對(duì)他們有利,他們會(huì)力求鞏固既有規(guī)則,阻礙新的規(guī)則。

  國企改革為何如此艱難?因?yàn)閲笠呀?jīng)形成了巨大的既得利益集團(tuán);為什么滴滴優(yōu)步會(huì)遭到出租車司機(jī)抵抗?因?yàn)樾碌男袠I(yè)規(guī)則動(dòng)了他們的蛋糕;為什么銀行對(duì)支付寶恨之入骨?因?yàn)橹Ц秾毟淖兞算y行既有的游戲規(guī)則……

  所以你看,哪怕舊有的事物再強(qiáng)大,只要我們從根本上改變游戲規(guī)則,打破你生存的底層邏輯,就可以起到顛覆性的作用。要想成為改變游戲規(guī)則的人,就必須具備前瞻眼光和超前意識(shí),不能局限于現(xiàn)在的視野范圍之內(nèi),要從未來的眼光看現(xiàn)在的社會(huì)。

  3、集中自身所有資源,專注做好一件事。

  資源是形成馬太效應(yīng)的核心,是推動(dòng)馬太效應(yīng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,所以一個(gè)人擺脫馬太效應(yīng)獲得成功的過程也是一個(gè)整合自身資源的過程。但是弱者之所以被稱為弱者,其本質(zhì)含義是弱者的資源是極其有限的,如何利用有限的資源獲得成功是讓弱者zui困擾的問題。

  幾乎所有人都知道“木桶效應(yīng)”理論,意思是說一個(gè)木桶能裝多少水取決于zui短的那一塊板,否則其他的板就算再長也無濟(jì)于事,按照這個(gè)理論的指導(dǎo),我們所有人都去補(bǔ)自己zui短的那塊板去了。

  但是古典老師卻提出了“長板理論”,他認(rèn)為在當(dāng)今社會(huì)你能否取得成功恰恰取決于你zui長的那塊板,木桶效應(yīng)在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)失效了。你只需要有一塊足夠長的板,外加一個(gè)有“完整的桶”的意識(shí)的大腦,就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

  這個(gè)社會(huì)是個(gè)專業(yè)無限細(xì)分的社會(huì),你幾乎可以通過商業(yè)社會(huì)找到你需要的任何東西,其中也包括能力,互聯(lián)網(wǎng)加快了這個(gè)社會(huì)的信息流通速度,使得社會(huì)的合作成本越來越低。因此與其花精力補(bǔ)自己的短板,不如花時(shí)間將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到**。

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