3月13日，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部召開樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化運行啟動會，事業(yè)部經(jīng)理與液體、固體、鄰甲酚醛、特種樹脂4個產(chǎn)品中心主任簽訂責(zé)任書。至此，經(jīng)過3個月醞釀的這一內(nèi)部機(jī)制改革正式實施。據(jù)悉，樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化工作積累經(jīng)驗后，視情況在該事業(yè)部有機(jī)氯燒堿板塊同步推行。

　　面對嚴(yán)峻復(fù)雜的扭虧脫困和深化改革形勢，為盤活存量資產(chǎn)，激活人力資源，進(jìn)一步做大樹脂經(jīng)濟(jì)總量，提升市場競爭力，拓寬事業(yè)部生存發(fā)展空間，環(huán)氧樹脂事業(yè)部根據(jù)實際，在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，制定《樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化原則方案》，實施原則為：全程優(yōu)化，責(zé)任承包，創(chuàng)新創(chuàng)效;人員優(yōu)化，責(zé)權(quán)匹配，精細(xì)管理;重點突破，分步實施，科學(xué)考核;資源共享，統(tǒng)一平衡，安全生產(chǎn)。

　　樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化改革以健體為中心，積極實施“‘引進(jìn)來’與‘走出去’并舉，以樹脂板塊全流程優(yōu)化為主體，多種經(jīng)營模式并存”的戰(zhàn)略。他們聚焦效益zui大化，對樹脂產(chǎn)品實行全流程優(yōu)化，對產(chǎn)品中心按照事先算贏的原則，從原料采購、物流輸送、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售四個層面入手，分別明確增值點，實行全流程增值優(yōu)化，全方位挖掘效益潛力，盤活存量，做大總量，實現(xiàn)減虧增效。

　　環(huán)氧樹脂事業(yè)部將樹脂車間和樹脂聯(lián)合車間機(jī)構(gòu)撤銷，按產(chǎn)品分為“3+1”產(chǎn)品中心，成立樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化中心，下設(shè)液體樹脂、固體樹脂、鄰甲酚醛樹脂和特種樹脂4個產(chǎn)品中心。

　　樹脂產(chǎn)品優(yōu)化中心的運作模式是，按照事先算贏的原則，從原料采購、物流輸送、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售四個層面實行全流程增值優(yōu)化，在事業(yè)部監(jiān)管、公正公開考核、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，實行經(jīng)濟(jì)獨立核算，人員自主選擇，采購銷售自主決策，風(fēng)險抵押保證，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的完全匹配，zui大限度發(fā)揮樹脂產(chǎn)品中心“供、產(chǎn)、銷”一體化優(yōu)勢。

　　在設(shè)定目標(biāo)方面，該事業(yè)部通過對2014年各產(chǎn)品中心增值鏈分析，找出所有可能的優(yōu)化點，明確優(yōu)化總目標(biāo)和各產(chǎn)品中心目標(biāo)，在2014年的產(chǎn)品增值額、銷量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上確認(rèn)2015年度的一、二、三檔產(chǎn)品增值額、銷量、質(zhì)量目標(biāo)。

　　在團(tuán)隊組建方面，優(yōu)化中心主任由事業(yè)部選定，中心其他人員由中心主任挑選，遵循精簡高效的原則配備。樹脂和樹脂聯(lián)合車間富余的人員在事業(yè)部范圍內(nèi)競聘上崗。

　　考核兌現(xiàn)方面，優(yōu)化中心人員實行工資獎金大包干，收入直接和產(chǎn)品增值額、銷量掛鉤。各產(chǎn)品中心的維修費和保運費在事業(yè)部預(yù)算范圍內(nèi)合理控制，節(jié)約的費用按4%返還，超出部分按10%扣除。

　　風(fēng)險抵押方面，優(yōu)化中心人員需繳納一定額度的風(fēng)險抵押金。對于出現(xiàn)銷量、質(zhì)量、安全等問題時，事業(yè)部對風(fēng)險抵押金總額進(jìn)行扣罰，由優(yōu)化中心另行制定內(nèi)部扣罰方案。

　　環(huán)氧樹脂事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，巴陵石化公司對于推進(jìn)樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化改革高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門予以指導(dǎo)。樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化運行啟動后，事業(yè)部將進(jìn)一步做好宣貫工作，解疑釋惑，引導(dǎo)全員理解、支持和參與改革，要求干部盡快適應(yīng)新崗位，落實職責(zé);建立新的運行模式后，切實將安全環(huán)保工作擺首位。

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