跳出怪圈，咸魚也有翻身日

　　這個實踐看起來讓人非常喪氣，那么作為社會中的相對弱者是否就永無翻身之日了呢?未必。

　　1、找到勝利的起點和突破口，進入勝利的良性循環(huán)。

　　無論你如今從事著什么職業(yè)，不管你如今還是一名學(xué)生、初入職場的新人還是努力奮斗的創(chuàng)業(yè)者，假如你四周都是馬太效應(yīng)中的“強者”，而自己卻只是一個無名小輩，你必需跨出困難的一步，進入馬太效應(yīng)的良性循環(huán)。也就是說，你必需努力積攢優(yōu)先個大的勝利，才干進入勝利孕育勝利的良性軌道。

　　挖到人生中的優(yōu)先桶金，是超過馬太效應(yīng)怪圈的前提，這里說的優(yōu)先桶金不只僅指的是財產(chǎn)意義上的金錢，它還能夠是經(jīng)歷、朋友、才干、知識、人脈……也就是經(jīng)濟學(xué)意義上說的資本原始積攢階段。

　　積攢是一個非常痛苦的過程，但卻是走向勝利必要的階段，假如你理解投資中本金關(guān)于復(fù)利的作用，你就會明白這一點。馬太效應(yīng)就仿佛地心引力，你獲得勝利的過程就仿佛宇宙飛船掙脫地心引力的過程，要想擺脫控制，就必需獲得一定的加速度，而積攢就能夠借助復(fù)利的魔力實現(xiàn)這種加速度。

　　勝利會增加你的資源，增加再次獲勝的可能性，所以你應(yīng)該追求那些能夠持續(xù)為你帶來“附加價值”的勝利，這一準(zhǔn)則要求不只要獲勝，而且要以正確的方式和伎倆獲勝。

　　你須要主動學(xué)習(xí)，自動動身，你心中必需有著超強的求勝欲望，強大的心理承受才干和自制自控的毅力。假如你是在職場，就要做一個自我驅(qū)動型的員工，不能將目光放在那八小時之內(nèi)，假如你是創(chuàng)業(yè)者，就要努力賺到優(yōu)先桶金。

　　2、扭轉(zhuǎn)游戲規(guī)則或者游戲場合，你就有可能咸魚翻身。

　　3、集中自身所有資源，專注做好一件事。

　　為什么不能按照常規(guī)出牌呢?因為在贏家通吃的現(xiàn)實社會中，游戲規(guī)則都是由強者制定的，強者能夠借助自身的劣勢成為規(guī)則的制定者，這種規(guī)則一旦造成，會造成某種在現(xiàn)存體制中的既得利益集團，假如舊規(guī)則對他們有利，他們會力求穩(wěn)固既有規(guī)則，妨礙新的規(guī)則。

　　國企變革為何如此困難?因為國企已經(jīng)造成了宏大的既得利益集團;為什么滴滴優(yōu)步會遭到出租車司機抵制?因為新的行業(yè)規(guī)則動了他們的蛋糕;為什么銀行對支付寶刻骨仇恨?因為支付寶扭轉(zhuǎn)了銀行既有的游戲規(guī)則……

　　所以你看，哪怕舊有的事物再強大，只有我們從基本上扭轉(zhuǎn)游戲規(guī)則，突破你生存的底層邏輯，就能夠起到推翻性的作用。要想成為扭轉(zhuǎn)游戲規(guī)則的人，就必需具備前瞻目光和超前意識，不能局限于如今的視野范圍之內(nèi)，要從將來的目光看如今的社會。

　　看過西游記的人可能都曉得，孫悟空盡管有七十二般變遷、法力無邊，但是卻不善于水戰(zhàn)，而水戰(zhàn)恰恰是豬八戒的強項，因此每次遇到水里的妖怪孫悟空就無法施展本領(lǐng)了。其實這是一個很有意思的案例，誰說打架一定要在陸地上打?身為弱者要想獲得彎道超車的時機就不能按照常規(guī)出牌。

　　資源是造成馬太效應(yīng)的核心，是推動馬太效應(yīng)的內(nèi)驅(qū)動力，所以一個人擺脫馬太效應(yīng)獲得勝利的過程也是一個整合自身資源的過程。但是弱者之所以被稱為弱者，其本質(zhì)含義是弱者的資源是極其有限的，如何利用有限的資源獲得勝利是讓弱者較困擾的問題。

　　簡直所有人都曉得“木桶效應(yīng)”實踐，意思是說一個木桶能裝多少水取決于較短的那一塊板，否則其他的板就算再長也杯水車薪，按照這個實踐的領(lǐng)導(dǎo)，我們所有人都去補自己較短的那塊板去了。

　　但是古典教師卻提出了“長板實踐”，他認(rèn)為在當(dāng)今社會你能否獲得勝利恰恰取決于你較長的那塊板，木桶效應(yīng)在當(dāng)今社會已經(jīng)失效了。你只須要有一塊足夠長的板，外加一個有“完好的桶”的意識的大腦，就能夠通過合作的方式補齊自己的短板。

　　這個社會是個專業(yè)無限細(xì)分的社會，你簡直能夠通過商業(yè)社會找到你須要的任何東西，其中也包括才干，互聯(lián)網(wǎng)加快了這個社會的信息流通速度，使得社會的合作本錢越來越低。因此與其花精神補自己的短板，不如花工夫?qū)⒆约旱牧觿莅l(fā)揮到極致。

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