這意味著高分子材料行業(yè)將來即將成為根底材料的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”。

　　作為四大根底材料之一——高分子材料，很多人關(guān)于這樣的專業(yè)領(lǐng)域并不相熟，然而它卻與我們的生活息息相關(guān)，汽車、家電、日用品、工業(yè)用品……隨處可見各類高分子材料的身影。

　　經(jīng)過長期開展，中國高分子材料行業(yè)從無到有、由小到大，已經(jīng)寬泛應(yīng)用于各行各業(yè)及人民生活的各種場(chǎng)景，成為經(jīng)濟(jì)開展不可或缺的基石。然而，當(dāng)前中國高分子材料行業(yè)總體面臨產(chǎn)能重大過剩、企業(yè)盈利才干不高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等諸多難題。

　　國家出色青年科學(xué)基金取得者、中國科學(xué)院“百人方案”取得者、中國化學(xué)會(huì)高分子學(xué)科委員會(huì)秘書長甘志華教授屢次呼吁，高分子材料行業(yè)亟待由資源浪費(fèi)、低端化、同質(zhì)化的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)向資源節(jié)約、產(chǎn)品差異化、高附加值的可持續(xù)開展路線，也要停止一場(chǎng)強(qiáng)而有力的“供給側(cè)變革”。他認(rèn)為，唯有透過在全行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)供給側(cè)構(gòu)造性變革，高分子材料行業(yè)才干加強(qiáng)持續(xù)增長動(dòng)力，也才干化解當(dāng)前的行業(yè)困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　產(chǎn)能窘境：70%產(chǎn)能僅占30%的市場(chǎng)

　　目前，高分子材料開展速度及應(yīng)用寬泛性已超越傳統(tǒng)水泥、玻璃、陶瓷，并形成了萬億級(jí)的產(chǎn)值規(guī)模。只管如此，與先進(jìn)興隆國家相比，中國還存在相當(dāng)差距，特別是在全球經(jīng)濟(jì)總體趨冷、中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的宏觀背景之下，中國的高分子行業(yè)面臨史上較為嚴(yán)峻的局面。

　　以高分子材料行業(yè)細(xì)分的改性塑料企業(yè)為例。依據(jù)全國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)頒布的數(shù)據(jù)顯示，中國3000多家塑料改性企業(yè)，占據(jù)了全國70%的產(chǎn)能，而市場(chǎng)占有率卻僅達(dá)30%。更令人堪憂的是，從相關(guān)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，改性塑料企業(yè)的盈利水平也相對(duì)較低，企業(yè)凈利潤率普遍在5%左右。

　　它猶如中國制造業(yè)開展的一個(gè)縮影，中國高分子材料行業(yè)也處于大而不強(qiáng)、小而散亂的局面，行業(yè)開展進(jìn)入“瓶頸”期。

　　從中國該行業(yè)的上游企業(yè)來看，首先是許多化工企業(yè)產(chǎn)能利用率缺乏，總體產(chǎn)能過剩;其次則是高端產(chǎn)品短少，根底開展遲緩，還須要從國外進(jìn)口大量的原料。

　　如此窘境源于歷史。中國高分子材料行業(yè)在其開展初期，各類材料市場(chǎng)均處于一窮二白的境地，相關(guān)企業(yè)只有拿出產(chǎn)品、進(jìn)步產(chǎn)量，就能占據(jù)市場(chǎng)，企業(yè)不愁市場(chǎng)，只需簡略增加消費(fèi)要素、提升產(chǎn)量便可取得豐厚利潤，結(jié)果形成了近些年高分子材料消費(fèi)才干重大過剩，市場(chǎng)明顯供過于求的現(xiàn)狀。伴隨著人口紅利減少，中國新興階層的生活品質(zhì)得到了極大進(jìn)步，這也直接反映到了市場(chǎng)要求，人們開端追求富?？萍紕?chuàng)新的高分子產(chǎn)品。這也意味著，傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)粗放式增長形式，已經(jīng)明顯不合時(shí)宜了，行業(yè)窘境開端凸顯，它也形成了中國工業(yè)呼喚4.0的現(xiàn)實(shí)背景。

　　以供給側(cè)變革處置行業(yè)“短板”

　　面對(duì)制造業(yè)“寒流”，地方推行的“供給側(cè)變革”方案應(yīng)聲落地。

　　地方希望以此引導(dǎo)企業(yè)減少無效和低端供給，擴(kuò)充有效和中高端供給，加強(qiáng)供給構(gòu)造對(duì)需求變遷的適應(yīng)性和靈敏性，使供給體系能更好適應(yīng)需求構(gòu)造變遷。其較終宗旨是希望將產(chǎn)業(yè)開展形式由要素驅(qū)動(dòng)型增長，轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長，實(shí)現(xiàn)制造大國向創(chuàng)新型制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在其發(fā)表的一篇名為《把握供給側(cè)構(gòu)造性變革的正確指向》也寫道:“到了21世紀(jì)初期，隨著人口紅利的逐步消失，新增勞動(dòng)力對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的奉獻(xiàn)也變得越來越小。同時(shí)，中國在技術(shù)上已經(jīng)從一個(gè)完全的跟隨者變成了同跑者甚至某些領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。在這種狀況下，沒有創(chuàng)新就很難再提升技術(shù)水平。”

　　他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)角度來看，一個(gè)行業(yè)假如長期由規(guī)模小的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)位置，會(huì)招致每個(gè)企業(yè)都沒有實(shí)力去停止技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品晉級(jí)，進(jìn)而拖累了行業(yè)的開展。特別是當(dāng)企業(yè)同大型跨國公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在資金實(shí)力、技術(shù)積累和品牌效應(yīng)等方面都對(duì)存在明顯短板。

　　按照著名金融學(xué)家、清華大學(xué)朱武祥教授的觀點(diǎn)，盡管高分子材料的終端市場(chǎng)客戶群體十分寬泛、需求量大，不過細(xì)看每個(gè)客戶群體卻發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不一樣且需求地點(diǎn)分散，因而形成了中國改性塑料企業(yè)以小散亂的方式去應(yīng)對(duì)“碎片化”需求。

　　這也進(jìn)一步闡明，“供給側(cè)變革”存在窘境的行業(yè)指明了方向，高分子材料行業(yè)同樣須要經(jīng)驗(yàn)一次革新。

　　對(duì)此，朱武祥提出若假如采納傳統(tǒng)的一點(diǎn)點(diǎn)積累形式，在強(qiáng)手如林的環(huán)境下很難快速做大。唯有破舊推新，才干打破開展的僵局。

　　“金旸WE WORK”案例，用平臺(tái)形式處置行業(yè)痛點(diǎn)

　　朱武祥教授專注鉆研企業(yè)商業(yè)形式許多年，也考查過各類商業(yè)形式，尤其面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)如何整體突圍有過長期深刻察看。針對(duì)高分子材料行業(yè)，朱武祥教授倡議，“單邊平臺(tái)”形式，或許能幫助高分子材料企業(yè)突圍困局。

　　所謂“單邊平臺(tái)”形式，即打破傳統(tǒng)企業(yè)做“全產(chǎn)業(yè)鏈”的思維方式，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)停止分解。將管理難度大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)小的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)變成一個(gè)個(gè)分權(quán)的自主體，讓其自主經(jīng)營;把可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)大的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)變成一個(gè)統(tǒng)一、集權(quán)的平臺(tái)，為自主體提供后盾，通過平臺(tái)與自主體形成互聯(lián)的方式形成范圍經(jīng)濟(jì)。這樣即可以發(fā)揮自主體的靈敏性、降低管理難度，又能發(fā)揮平臺(tái)規(guī)模化劣勢(shì)、降低本錢，抵達(dá)自主體與平臺(tái)互利互惠的雙贏形式。

　　朱武祥教授強(qiáng)調(diào)，“單邊平臺(tái)”形式處置方案有諸多成功案例，如中國茶葉市場(chǎng)、農(nóng)村信譽(yù)貸款等領(lǐng)域正采納該形式停止行業(yè)資源整合，成效顯著。

　　作為深耕高分子新材料行業(yè)的聞名企業(yè)——金旸實(shí)業(yè)有限公司推出的“金旸WE WORK”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，便是一次有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)整合，它希望用平臺(tái)形式處置行業(yè)“痛點(diǎn)”，包括能處置行業(yè)此前長期存在“零散碎”狀態(tài)。

　　跟目前中國風(fēng)靡的五花八門的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、眾創(chuàng)空間不同，它不只提供辦公室等根底硬件支持，“金旸WE WORK”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)更多表演了一個(gè)行業(yè)資源整合者的角色，它通過梳理各類研發(fā)、技術(shù)資源，將消費(fèi)制造、采購物流、質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)，完好并入效勞體平臺(tái)。同時(shí)在金旸平臺(tái)上銷售、技術(shù)等環(huán)節(jié)，都被打碎成獨(dú)立創(chuàng)業(yè)體，可以為入駐平臺(tái)的不同新材料創(chuàng)業(yè)體“量身定做”，據(jù)不同客戶需求提供產(chǎn)業(yè)靈敏應(yīng)變的效勞戰(zhàn)略。

　　此外，在“金旸WE WORK”平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)者不但可以從詳細(xì)公司管理中剝離出來，還可以透過集約化的采購、消費(fèi)管理流程降低產(chǎn)品本錢，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)接瞬息萬變的市場(chǎng)。更加特別的是，參與平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，平臺(tái)不但給予創(chuàng)業(yè)資金支持，甚至還給予不菲的保證性收入，正式成為合伙人之后，還有高額的利潤分紅。

　　“金旸WE WORK”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的形式也取得了清華大學(xué)金融系楊之曙教授的認(rèn)可，他說“從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，這樣一個(gè)根植于實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是有效率的”。

　　楊之曙教授認(rèn)為，高分子新材料行業(yè)是一個(gè)處在蓬勃開展之中的行業(yè)。在中國這個(gè)行業(yè)開展也很快，但是產(chǎn)業(yè)組織還十分不成熟。散小弱亂的企業(yè)占據(jù)著大部分市場(chǎng)，他們有市場(chǎng)，但是他們沒有充足的人才和資本貯藏來支持創(chuàng)新、停止有效的研發(fā)工作。而同時(shí)，高校有人才貯藏、科研實(shí)力，卻難以緊跟市場(chǎng)需求;行業(yè)外的資本有強(qiáng)烈的投資需求，卻難以針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)調(diào)整投資戰(zhàn)略。簡而言之，撐持這一行業(yè)蓬勃開展的各方資源處于一種分散混亂、難以有效聯(lián)合的狀態(tài)。所以像金旸這樣一個(gè)致力于整合產(chǎn)業(yè)各方面資源的“供給+平臺(tái)”的商業(yè)形式將能進(jìn)步整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新效率。

　　“金旸創(chuàng)業(yè)平臺(tái)商業(yè)形式，通過整合勞動(dòng)力、資金、技術(shù)、土地、管理、企業(yè)家才干等消費(fèi)投入要素，讓要素實(shí)現(xiàn)更科學(xué)合理的配置，實(shí)現(xiàn)較大化的產(chǎn)出，是真正意義上的供給側(cè)變革理論案例。”楊之曙教授說。

　　他認(rèn)為，國家的相關(guān)政策對(duì)金旸提供了有力的支持。地方希望通過產(chǎn)業(yè)晉級(jí)、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。在這樣的大環(huán)境下，只有企業(yè)能做對(duì)事、做好事，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)，各級(jí)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該鼎力支持的。

　　朱武祥也認(rèn)為，“金旸WE WORK”是一個(gè)以低本錢、高效率、集約化為特點(diǎn)的實(shí)體創(chuàng)業(yè)平臺(tái)新形式，不只包含了合伙創(chuàng)業(yè)的理念，更重要的是推翻了行業(yè)的傳統(tǒng)開展形式。金旸創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，試圖有效整合高分子新材料行業(yè)，處置行業(yè)中“散小亂弱”的現(xiàn)狀，這個(gè)平臺(tái)的推出，將有時(shí)機(jī)大大提升中國高分子新材料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的才干。