科萊恩或?qū)⒊蔀橹袊な袌?ldquo;局內(nèi)人”

　　科萊恩的“五大本土化”策略框架旨在體現(xiàn)對(duì)科萊恩大中華區(qū)的器重?？迫R恩正在果決采取一系列措施，用新方式管理這一市場。例如，作為加強(qiáng)本地決策力的舉措之一，科萊恩將于2016年5月1日將執(zhí)行委員會(huì)委員顧培楠差遣至中國，以加強(qiáng)本土管理。

　　科萊恩執(zhí)委會(huì)委員顧培楠表示：“中國是科萊恩的決定性市場。我們冀望每年能在中國的特種化學(xué)品市場實(shí)現(xiàn)7%的增長。隨著生產(chǎn)需求一直增加，企業(yè)向創(chuàng)新產(chǎn)品和提供效勞轉(zhuǎn)型，中國的市場開展更趨生產(chǎn)導(dǎo)向型增長。我們相信，科萊恩更理解中國市場，而成為中國市場的局內(nèi)人對(duì)其贏得這一關(guān)鍵市場至關(guān)重要。這其中也包括將更多決策權(quán)轉(zhuǎn)移至中國，并加強(qiáng)我們的研發(fā)才干。”

　　科萊恩大中華區(qū)總裁嚴(yán)凱鵬具體介紹了“五大本土化策略”中的一些較新亮點(diǎn)，展示了科萊恩將中國市場作為其全球開展策略重點(diǎn)而做出的努力。

　　“科萊恩一體化園區(qū)”是一項(xiàng)旨在進(jìn)步本土創(chuàng)新力的重要工程。該一體化園區(qū)選址上海，包括科萊恩大中華區(qū)新總部和新的區(qū)域創(chuàng)新中心。新園區(qū)有助于促進(jìn)公司內(nèi)部溝通并加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)合作，尤其是在研發(fā)方面。新園區(qū)將于2016年年底破土開工。

　　為進(jìn)步本土競爭力，科萊恩方案加強(qiáng)在中國的投資力度，估計(jì)2017年在中國的投資額將抵達(dá)該年度科萊恩全球投資總額的40%。

　　科萊恩在此次國際橡塑展上展出的產(chǎn)品和處置方案充分反映出科萊恩具有預(yù)測中國塑料行業(yè)細(xì)分市場當(dāng)前開展趨勢的本土洞察力。例如，為支持綠色制造、滿足中國軟包裝行業(yè)對(duì)創(chuàng)新和可持續(xù)性處置方案的需求，科萊恩專門推出了一款新型添加劑處置方案AddWorks® PKG 902。該產(chǎn)品能夠增加聚烯烴膜中再生料的含量，從而幫忙制造商大幅進(jìn)步回收樹脂在膜材加工中的使用率。

　　科萊恩大中華區(qū)總裁嚴(yán)凱鵬表示：“我們的愿景是利用科萊恩的創(chuàng)新和可持續(xù)性處置方案為中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供支持。為了成為真正的中國市場局內(nèi)人，科萊恩將通過五大本土化策略框架，在一直變遷的中國商業(yè)格局中繼續(xù)拓展其視野的深度與廣度。我們會(huì)關(guān)注與中國下一步開展相關(guān)的細(xì)分市場，加強(qiáng)我們的創(chuàng)新流動(dòng)，更加積極地參加業(yè)務(wù)搭檔合作，并完善我們的市場渠道，以幫忙帶動(dòng)本地域可持續(xù)性開展，進(jìn)而惠及世界其它地域。”