從塑化看供給側變革 海淘洗牌只是開端

　　那么作為傳統(tǒng)企業(yè)，塑料行業(yè)面臨著怎樣的挑戰(zhàn)呢?又怎樣創(chuàng)造更多的利潤呢?

　　優(yōu)先，近年來，塑化行業(yè)的供需矛盾也逐漸凸顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國塑料用量已超過美國，居世界首位。但同時也明顯的產(chǎn)能過剩。以聚丙烯為例，2013年產(chǎn)能是1300萬噸， 2015年增加到2200萬噸，但是市場對聚丙烯的需求量，卻根本維持在2013年的水平。但是，關于這種現(xiàn)象，外表上看是產(chǎn)能過剩。但實質上，是因為有效供給缺乏。

　　有效供給，簡略說就是，你提供給我的東西和我須要的東西一致，那么就是有效的?，F(xiàn)在塑料行業(yè)的現(xiàn)狀卻是，市場的需求一直更新、變遷，但供給卻維持老樣子。國內塑料產(chǎn)品同質化重大，常規(guī)產(chǎn)品競爭劇烈。新材料方面，節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品存在短板，部分生物塑料甚至出現(xiàn)消費空白。

　　針對這些問題，塑化行業(yè)應該從消費領域深入構造調整，依據(jù)市場需求制定產(chǎn)能方案，推進產(chǎn)業(yè)構造從低附加值向高附加值晉級，從高能耗向清潔能源晉級，研發(fā)及推廣生物基PE、高端PE產(chǎn)品以及依據(jù)市場需求消費的創(chuàng)新性產(chǎn)品，在國際上進步行業(yè)及產(chǎn)品競爭力。

　　第二，塑料貿(mào)易存在顯著痛點。

　　作為大宗商品圈的成員，塑料貿(mào)易行業(yè)普遍存在交易環(huán)節(jié)多、交易頻次高、信息不對稱、價格浮動大、找貨工夫長的痛點。經(jīng)濟開展必然會有新舊動能迭代更替的過程，當傳統(tǒng)動能由強變弱時，須要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉型，造成新的‘雙引擎’，能力推動經(jīng)濟持續(xù)增長。

　　在塑化電商的平臺上，買家和賣家都是企業(yè)，一個處在消費端，一個處在需求端。這些B2B電商網(wǎng)站正在革新塑化產(chǎn)業(yè)的銷售、采購過程，扭轉了所在行業(yè)的流通體系，提升了消費、流通效率，讓制造商和貿(mào)易商更貼近需求和市場。

　　用新動能啟動傳統(tǒng)行業(yè)開展的新引擎，這是新形勢下國家在開啟供給側變革大幕之際的期許和展望。以B2B垂直電商為新動能，在一直的助力供給側變革的過程中，行業(yè)價值將被陸續(xù)凸顯，成為供給側變革的生力軍。