無人機市場10億美金的機密：7架來自中國

　　據(jù)講塑操持解，到2018年，估計全球無人機市場規(guī)模將會攀升到10億美圓以上。無人機在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)吸引了大批投資者的眼光，制造商們也在努力摸索無人機還有更多的應(yīng)用。無人機將來在農(nóng)用、商用以及快遞等行業(yè)內(nèi)的開展被寬泛看好，零售商與無人機創(chuàng)業(yè)公司也都紛紛保障說要為無人機配置新的應(yīng)用。除了新應(yīng)用，制造商們也將繼續(xù)增強無人機的才干，商用無人機將與更新的科技聯(lián)合，本錢將得到進一步控制。將來的無人機將突出質(zhì)量更輕、續(xù)航工夫更久、采納能源更經(jīng)濟的特點功能。

　　說到國內(nèi)智能硬件界有哪個類別能在國際市場笑傲群雄，那非無人機莫屬。據(jù)美國《航空與太空技術(shù)周刊》報告稱，全球每賣出10架無人機，就有7架來自中國，中國制造的大疆、零度、億航等無人機已逐漸走向世界級，成為無人機的領(lǐng)航者。

　　而現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)很難反復(fù)這些無人機大佬的老路，因為那樣須要宏大的人力和資金投入。那么如何走出自己的路?

　　1.集中力量在劣勢環(huán)節(jié)——制造外包

　　在民用市場上，很多塑料企業(yè)老板受限于技術(shù)因素不時舉步維艱。技術(shù)型公司的門檻可能會比競爭對手有更快的進化才干，除了技術(shù)研發(fā)外，他們關(guān)于市場和環(huán)境有快速判斷的才干。但是，隨著無人機行業(yè)的成熟，和其它硬件領(lǐng)域一樣，技術(shù)研發(fā)不是惟一，制造外包會成為趨勢。航拍無人機的市場，會有更多檔次的消費需求被帶動起來;另一方面，無人機在工業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域的運用，越發(fā)受到器重。所以，在消費級領(lǐng)域門檻越來越高的大環(huán)境下，做好無人機產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)，也可能活得很滋潤。

　　無人機本質(zhì)并不是模型，而是一種機器人。而機器人關(guān)于消費力的釋放，正是工業(yè)4.0的方向。因此，無人機的理想無妨更宏觀一些。

　　2.創(chuàng)造場景體驗，增加用戶互動

　　場景體驗就能夠作為突破口，無人機就像早期的智能手機，如何能產(chǎn)生用戶在應(yīng)用層面的互動，能夠重點關(guān)注。場景體驗是什么?其實人們常說的互聯(lián)網(wǎng)O2O閉環(huán)就是一種場景體驗。比如一個人在電商網(wǎng)站買生鮮，而后去實體店自取，就波及到一個詳細的生活場景。而無人機的呈現(xiàn)會讓這種場景體驗更加完滿，比如網(wǎng)購之后，不出十幾分鐘就有無人機把商品送到用戶家的陽臺上，這就是全新的場景體驗。只要創(chuàng)造更多相似的場景體驗，才有可能持續(xù)發(fā)掘這個龐大的無人機市場。

　　無人機市場10億美金的機密：7架來自中國

　　無論是無人機還是其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，任何一個行業(yè)想要擴充規(guī)模較有效的方式就是擴充受眾群體。須要考慮的并不只是如何把這個無人機賣進來，而是怎么讓更多人成為它的潛在客戶。只要潛在客戶多了，才干擴充市場。因此，創(chuàng)造場景體驗就成了開展?jié)撛诳蛻舻闹刂兄亍Ｔ谶M入無人機領(lǐng)域之前，能夠先考慮一下應(yīng)用場景。試想一下客戶為什么須要無人機?他們須要無人機回答哪些問題?

　　3.利用場景化思維，制定戰(zhàn)略

　　借助場景化思維，企業(yè)要考慮一個問題，在快節(jié)奏的社會生活中，如何長期堅持消費者對自身產(chǎn)品和效勞的記憶?面對不同的市場劃分和繁多的同類競爭，被動灌輸場景記憶和主動引導(dǎo)場景辨認孰勝孰劣?是守株待兔期待還是因勢利導(dǎo)出擊?市場永遠追尋時代變遷，場景不同，戰(zhàn)略選擇也有不同。但無論何種選擇，只要企業(yè)就地取材，運用得當(dāng)，就有可能在劇烈的市場競爭中收獲自己的商業(yè)生態(tài)。

　　今天引薦一本書，科技大神羅伯特·斯考伯的《即將到來的場景時代》，詳細介紹了大數(shù)據(jù)、3D打印、O2O等如何推翻當(dāng)今商業(yè)形式，描述了場景體驗將來的各種可能，很有意思。