經(jīng)濟(jì)下行 中小型涂料企業(yè)出路何在

　　一、做好方案和布局

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)份額有限，為了搶奪涂料市場(chǎng)，涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然白熱化。大型涂企因?yàn)橐呀?jīng)簽訂的策略合作協(xié)議及耐久的信用合作搭檔的支持，更容易挺過(guò)去;中小涂企的日子可能就沒(méi)有那么好過(guò)了。其實(shí)越是這個(gè)時(shí)候，中小涂料企業(yè)越要淡定，制定2016年的方案和布局。方案是什么?方案是今年您的企業(yè)要抵達(dá)多少營(yíng)業(yè)額，承接多少工程項(xiàng)目;布局呢，布局則是將實(shí)現(xiàn)目的的工夫安置、花的預(yù)算、做的營(yíng)銷策動(dòng)、與哪些人合作逐個(gè)列舉出來(lái)。方案要依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀具有可實(shí)現(xiàn)性，布局則要具體、周全、面面俱到。

　　二、“狼性”的執(zhí)行力

　　再詳盡的布局也要兢兢業(yè)業(yè)的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果。無(wú)論大型涂企，還是小微型涂料企業(yè)，須要的都是“狼性”，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是百折不撓、貪生怕死的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。中小涂料企業(yè)在涂料市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，夾縫中求生存，加強(qiáng)員工的群體意識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)建立，在腥風(fēng)血雨的涂料市場(chǎng)開(kāi)拓一條星光大道。

　　三、合理利用資源

　　小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，人力、物力資源相對(duì)匱乏，更要物盡其用、人盡其責(zé)能力創(chuàng)造更大的效益。營(yíng)銷推廣仍是資源利用的一大重點(diǎn)，有的企業(yè)因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中投入了精神后，沒(méi)有收到即時(shí)效益便決定裁員，雖消減了部分支出，卻相當(dāng)于放棄了整個(gè)電商市場(chǎng)，筆者認(rèn)為這種做法相當(dāng)不明智?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，線上、線下?tīng)I(yíng)銷各有特色，有主次之分，卻不能放棄市場(chǎng)。

　　2016全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，涂料市場(chǎng)增速放緩，涂料企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。涂料企業(yè)合并抱團(tuán)的腳步更加迅速，中小涂料企業(yè)只要找準(zhǔn)自身的開(kāi)展之道，能力在大環(huán)境中謀開(kāi)展并越走越遠(yuǎn)。