2008年自10月開始，克石化公司廢品庫存總量有所下降，其中瀝青降庫0.96萬噸，汽油降庫0.38萬噸。同時，原料庫也不斷下降。

　　三季度以來，受全球金融危機、原油價格大幅走低等因素影響，石化產(chǎn)品需求極度萎縮，產(chǎn)品銷售舉步維艱，廢品油、潤滑油庫存逐漸上漲。面對困境，克石化通過加強產(chǎn)銷聯(lián)手、優(yōu)化裝置運行、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，確保生產(chǎn)后路疏通。

　　生產(chǎn)上，公司加大與新疆油田的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化原油進廠結(jié)構(gòu)，適當降低加工量。同時，調(diào)整廢品油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)低凝柴油為主，潤滑油生產(chǎn)則以市場為主。10月份，加工原油41.98萬噸，完成計劃的101.15%

　　面對嚴峻的市場形勢，銷售總公司不時加快產(chǎn)品出廠進度，優(yōu)化廢品油管道運輸，同時拓展集裝箱液袋的運輸方式。9~11月，銷售各種食品級高檔白油8724.8噸,大大降低了四段加氫產(chǎn)品運輸途中的質(zhì)量風險。

　　營銷方式上，除了不時開發(fā)新用戶，銷售總公司還加強了對客戶的評價與管理，對忠誠老客戶施行價格杠桿等靈活營銷措施，增強客戶對公司的信任度。為降低客戶風險，公司針對不同的產(chǎn)品性質(zhì)和客戶特點，采取現(xiàn)貨銷售、累計滾動、庫存前移、遠期銷售等多種創(chuàng)新性銷售方法，將公司效益與客戶利益捆綁在一起，取得了較好效果。10月份，6號抽提溶劑油銷售量突破歷史新高。

　　集裝箱液袋的運輸方式大大降低了運輸本錢。